——中國石油吉林石化公司 朱守吉
下面，將吉林石化近幾年來在HSE體系建設方面的一些做法，與大家分享，不當之處敬請各位專家指正。
第一部分 企業(yè)概況
中國石油吉林石化公司的前身是吉林化學工業(yè)公司（簡稱“吉化”），是國家“一五”期間興建的以“三大化”為標志的第一個大型化學工業(yè)基地。1954年開工建設，1957年建成投產，1998年上劃中國石油天然氣集團公司，1999年重組為中國石油吉林石化公司、吉化集團公司，2000年吉化集團公司與吉林石化公司正式分立運行，2007年吉林石化公司與吉化集團公司整合為中國石油吉林石化公司，2010年中國石油授權吉林石化對吉林燃料乙醇有限公司實施一體化管理。
吉林石化作為新中國化學工業(yè)的長子，新中國的第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石就誕生在這里。近60年來，吉林石化先后為全國各地輸送和培養(yǎng)各類人才6萬多人，累計向國家上繳利稅700億元，取得科研成果700多項，獲得國家級榮譽100多項，為我國化學工業(yè)和國民經濟的發(fā)展做出了突出貢獻。
2007年吉化兩大公司重組整合后，吉林石化深入貫徹落實黨中央、國務院、中國石油黨組的一系列部署，克服國際金融危機持續(xù)蔓延、石油化工市場劇烈動蕩帶來的不利影響，有效應對企業(yè)發(fā)展面臨的顛覆性風險，圍繞“打造千億元產業(yè)基地，建設現代化管理企業(yè)”的目標，堅持“解放思想、解決問題”等先進管理理念，按照整合年、發(fā)展年、管理年、建設年、創(chuàng)新年、文化年工作部署，企業(yè)發(fā)展躍上了新臺階，公司面貌發(fā)生了新的歷史性變化，規(guī)模實力大幅攀升，經營管理更加規(guī)范，管理基礎更加牢固，隊伍士氣更加高漲，廣大職工群眾共享了企業(yè)改革發(fā)展成果。
第二部分 HSE管理體系的發(fā)展
吉林石化作為大型煉化一體化企業(yè)，高危的生產工藝及易燃、易爆、有毒有害、易污染等生產特點，決定了公司的生產經營面臨著較多的風險，HSE管理工作面臨較大的壓力。為了有效削減HSE風險，公司積極探索HSE管理的新方法，采用國際先進的HSE管理模式，從2002年起，依據國家《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》《環(huán)境管理體系要求及使用指南》和《中國石油健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分：規(guī)范》等標準，建立了公司的HSE管理體系。
2002年-2005年，公司嚴格按照HSE體系標準要素的要求，加大對各級各類人員的培訓，提高員工對HSE體系的認知，通過開展HSE體系內審，不斷完善HSE體系。但是，在體系建立的最初幾年里，由于部分員工對體系標準要素的理解還不到位，對要素的執(zhí)行過于機械，還不能與公司的管理實際有機結合，導致部分要素在執(zhí)行過程中還存在“兩層皮”的現象。
2005年“11.13”事故的發(fā)生對公司的HSE管理產生了巨大的影響，公司上下深刻反思事故發(fā)生的原因，全面查找在HSE管理上的差距和不足。特別是2007年以來，公司將HSE管理體系建設作為統(tǒng)領全局的重要工作來抓，在集團公司“HSE體系推進工作總體思路”的指引下，以有感領導作為體系建設最直接、最根本的推動力，以直線責任實現安全管理與業(yè)務流程的深度結合，以屬地管理促進廣大員工從外在壓力到內在動力的思想轉變，樹立“安全環(huán)保是企業(yè)最大的顛覆性風險”“安全環(huán)保是煉化企業(yè)核心競爭力，是最大的效益”等HSE管理理念，借鑒國外先進企業(yè)HSE管理的新工具、新方法，通過持續(xù)開展“創(chuàng)建無事故工廠”“百日安全生產無事故競賽”“深入挖掘事故事件資源價值”“三違”記分管理、“安全型模范個人”及“安全型模范班組”等活動，培育公司特色的安全文化，不斷完善公司的HSE管理體系，公司HSE體系建設在實現企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。
版權所有 北京三星九千認證中心有限公司 備案號：京ICP備14023848號
