管理體系論壇——吉林石化公司HSE管理體系建設情況介紹

作者：admin  發(fā)表時間：2012/8/9 10:15:21  點擊：49877

    2.規(guī)范員工行為，增強責任意識。

    企業(yè)的安全管理，嚴格監(jiān)管是初級手段，激發(fā)起員工的自主安全意識是最高境界。在企業(yè)的管理中，總有一少部分人的安全行為是不合規(guī)范的，屬“要我安全”的那類人群，但也有一部分人的安全行為是絕對規(guī)范，起模范和表率作用的，屬“我們要安全”的帶頭人。對待前者要嚴格監(jiān)管，對待后者要正面激勵。

    一是堅持嚴格處罰方式。經過對歷年來企業(yè)內外部安全環(huán)保事故事件進行原因分析，我們充分意識到，絕大多數(shù)事故事件是“三違”行為造成的，減少安全事故的重點是狠反“三違”。我們在全公司范圍開展“三違”記分活動，按照“罰要定量化，獎要示范化”的原則，制訂了“三違”記分管理規(guī)定，在公司網站建立“三違”記分管理平臺、“三違”曝光板，制作“三違”宣傳片，在工廠設立“三違”督查科，按照累計分值采用曝光、教育、警示談話、離崗培訓等考核措施對“三違”人員進行教育和懲戒。僅2011一年就查處“三違”行為8821起，有效減少了因“三違”導致事故的發(fā)生。

    二是堅持正面引導激勵。建立安全生產重獎機制，2008年以來，先后評選表彰生產一線公司級“安全型”模范個人40個、季度“安全型”模范班組65個，獎勵77萬元。對653起避免事故有功人員進行了獎勵，獎勵金額79.23萬元；對避免重大安全生產事故的單位和個人頒布了12個總經理嘉獎令，激發(fā)了公司廣大干部員工敬業(yè)愛崗、恪盡職守、精心巡檢、查擺隱患的熱情。

    3.采用先進管理方法，提高運行控制效果。

    按照中國石油HSE管理體系推進工作的總體部署，公司從2010年開始，針對集團公司新發(fā)布的管理制度，結合公司實際組織各有關專業(yè)部門進行了轉換，出臺了“工作前安全分析管理辦法”“作業(yè)許可管理辦法”“啟動前安全檢查管理辦法”“工作循環(huán)分析管理辦法”“變更管理辦法”“安全目視化管理辦法”“能量隔離管理辦法”等17項HSE規(guī)章制度，為公司HSE管理提供了有效的工具，提高了各級人員的管理能力和個人安全意識，為HSE管理體系的有效運行奠定了基礎。

    4.規(guī)范應急管理，提高應變能力。

    化工生產企業(yè)安全事故的突發(fā)性、傷害廣泛性等特點決定了我們對于應急管理工作，一刻都不容松懈。從應急預案的動態(tài)修訂完善，到預案的定期演練，從人員的急救設備的使用能力到應急物資的充足儲備都是應急管理的重要環(huán)節(jié)。為了做到應急預案與生產實際的緊密結合，我們對公司的總體預案及專項預案定期進行修訂，結合演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題對預案進行評審。為提高員工急救設備的操作能力，2010年起，公司將個人空氣呼吸器使用和班組預案培訓與演練作為班組安全活動的重要內容固化下來，充實了班組安全活動內容，提升了員工的應急反應能力，檢驗了公司應急管理水平。同時，做好應急物資保障，建立了3個公司級物資儲備庫和7個工廠級應急物資儲備庫，確保應急物資統(tǒng)一調用，滿足救援搶險的需求。

    5.完善三級防控設施，提高環(huán)保風險防控能力。

    為提高生產裝置在發(fā)生事故或不正常生產狀態(tài)下，對可能造成的水體、大氣等污染的防控應對能力，在全國首次提出了“三級防控”理念。2006年公司投資2.6億元，在20個二級單位針對66套裝置、52個罐區(qū)完善、修復裝置圍堰6054米，罐區(qū)圍堤1.2萬米，裝置地坪20萬平方米，增加有效容積44萬立方米，新建切換閥門井972套，率先建成了“一級為主、二三級聯(lián)合、互為補充”的三級污染防控體系。通過三級防控體系建設，在百平方公里化工區(qū)筑起了牢固的環(huán)保屏障，公司環(huán)境應急能力達到了國內一流水平，推動了國家相關環(huán)境保護法律法規(guī)的修訂完善。