三、持續(xù)改進(jìn)方面
1.開展多形式內(nèi)審，提升HSE管理水平
公司非常重視HSE體系內(nèi)審在體系自我完善、持續(xù)改進(jìn)中的重要作用，根據(jù)公司的管理實(shí)際，在內(nèi)審的方式、方法上，我們進(jìn)行了有益探索。
一是開展形式多樣的體系內(nèi)審。從公司體系建設(shè)之初的每年只進(jìn)行一次公司全要素審核，發(fā)展到現(xiàn)在，每年公司和各二級單位都開展一次全要素內(nèi)審，公司及工廠的專業(yè)主管部門還根據(jù)需要不定期開展專項(xiàng)內(nèi)審，公司還組織各二級單位之間開展互審等各種形式的審核，豐富了HSE體系內(nèi)審的方式，完善了HSE體系，特別是二級單位間互審的模式，有效地解決了本單位自己開展內(nèi)審時(shí)出現(xiàn)的“自己的刀削不了自己把”的困擾。
二是不斷完善審核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。為了統(tǒng)一審核標(biāo)準(zhǔn)，公司在內(nèi)審前，組織專業(yè)人員依據(jù)國家、中國石油有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對《現(xiàn)場檢查表》進(jìn)行修訂，特別是從2011年開始，公司依據(jù)集團(tuán)公司和煉化板塊的HSE體系《評估標(biāo)準(zhǔn)》《審核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司體系文件的要求，制定了《吉林石化公司HSE體系審核表》標(biāo)準(zhǔn)，其范圍涉及生產(chǎn)運(yùn)行、機(jī)動設(shè)備、人事培訓(xùn)、工程管理等12個(gè)專業(yè)，審核項(xiàng)目數(shù)量達(dá)1702條，涵蓋了正常生產(chǎn)、檢維修及開停車等所有狀態(tài)的審核標(biāo)準(zhǔn)。
三是突出審核的專業(yè)性。公司、工廠開展內(nèi)審時(shí)，在審核任務(wù)的分工上，秉承“直線專業(yè)管理的原則”，由公司、工廠專業(yè)主管部門選派專業(yè)內(nèi)審員，審核發(fā)現(xiàn)的問題由專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總分析，整改措施由專業(yè)主管部門組織驗(yàn)收的“一條龍”方式，通過此種方式，真正落實(shí)了“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在一定程度上解決了“兩層皮”的問題。
四是審核發(fā)現(xiàn)問題整改規(guī)范。公司高度重視各類審核發(fā)現(xiàn)問題的整改，對各工廠、專業(yè)主管部門開展的審核問題統(tǒng)一了問題原因分析、糾正措施及整改驗(yàn)證各方面的要求，規(guī)范了HSE問題整改通知單、HSE審核問題糾正措施匯總表的應(yīng)用，明確了責(zé)任單位、責(zé)任人及整改完成時(shí)間的要求。在對待問題分析及整改措施落實(shí)上，各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司王光軍總經(jīng)理親自參加了今年4月組織的針對三星九千認(rèn)證中心和中國石油煉化板塊HSE體系審核問題的分析會。通過這種方式，迅速有效的使問題得到了整改，并有效的解決了問題整改只抓表面，治標(biāo)不治本的弊病。
2.挖掘事故資源，做好統(tǒng)計(jì)分析
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