四是把制度作為誠(chéng)信的保證。誠(chéng)信作為一種責(zé)任，它是道德規(guī)則、制度規(guī)則和法制規(guī)則的有機(jī)統(tǒng)一。誠(chéng)信品牌的打造，依靠道德的力量來(lái)約束，同時(shí)也需要制度規(guī)則來(lái)規(guī)范，通過(guò)制度建設(shè)來(lái)保證誠(chéng)信體系的實(shí)施運(yùn)行。物研院建立完善了項(xiàng)目、合同、成本、材料、設(shè)備、安全、質(zhì)量、技術(shù)等十二個(gè)方面的規(guī)章制度，同時(shí)制定詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，并采取試點(diǎn)的方式加以推廣運(yùn)作。如解釋二部?jī)H項(xiàng)目管理制度一項(xiàng)就制定了24項(xiàng)具體考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證誠(chéng)信體系的正常運(yùn)行。
五是把項(xiàng)目作為誠(chéng)信的考場(chǎng)。物探資料解釋是物研院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，同時(shí)也是檢驗(yàn)誠(chéng)信品牌的主考場(chǎng)。因此，物研院以“遵章守法筑精品、持續(xù)改進(jìn)促發(fā)展”為管理方針，把“嚴(yán)密現(xiàn)場(chǎng)組織，嚴(yán)格程序運(yùn)作，嚴(yán)細(xì)規(guī)章制度，嚴(yán)守合同條款，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”作為誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)外市場(chǎng)的項(xiàng)目上加以貫徹實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程、筑一座豐碑、交一方朋友、占一片市場(chǎng)”的目標(biāo)。
六是把社會(huì)作為誠(chéng)信的窗口。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)信用嚴(yán)重缺失、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很不規(guī)范的現(xiàn)實(shí)，物研院在開拓社會(huì)市場(chǎng)中，不忘自己是“國(guó)家隊(duì)”的身份，不忘自己為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的歷史使命，以打造“仁義之師、文明之師”的品牌為目標(biāo)，把“追求卓越、團(tuán)結(jié)友善、明禮誠(chéng)信、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)”作為誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)，特別是在處理客戶關(guān)系上，用自己的行動(dòng)感動(dòng)人，用良好的形象影響人，用石油人的優(yōu)良傳統(tǒng)熏陶人，從而為開拓市場(chǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
（三）職工個(gè)人價(jià)值管理最大化
職工個(gè)人價(jià)值管理最大化，就是高度重視和充分尊重人的價(jià)值，這不僅能夠最大限度地激發(fā)職工的潛能，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且有助于改善和建立新型的人際關(guān)系。按照美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求理論，人的需求共分為5個(gè)層次，而追求自我完善、自我發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是一個(gè)人的最高目標(biāo)。物研院圍繞職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)值觀，雖然一個(gè)人的能力有大小，水平有高低，但其最終目標(biāo)是一致的。因此，物研院積極采取措施，引導(dǎo)職工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過(guò)程中，樹立一種敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神。
一是為職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)造舞臺(tái)。根據(jù)工作崗位的不同，專業(yè)水平的高低，讓能者適其位，平者讓其位，庸者下其位。首先建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，發(fā)揮專業(yè)人員的技術(shù)特長(zhǎng)。近年來(lái)，對(duì)所有生產(chǎn)、科研項(xiàng)目都通過(guò)招投標(biāo)的方式來(lái)落實(shí)，所有的項(xiàng)目組都要通過(guò)雙向選擇的方式來(lái)產(chǎn)生，職工上崗要憑能力、靠競(jìng)爭(zhēng)，職工的收入與完成工作的數(shù)量和質(zhì)量直接相關(guān)。在這種情況下，掌握新技術(shù)、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的人員就成了“搶手貨”，一個(gè)人能同時(shí)參加多個(gè)項(xiàng)目組，鍛煉機(jī)會(huì)大大增加，自身價(jià)值也得到充分地實(shí)現(xiàn)。在一次處理項(xiàng)目招標(biāo)會(huì)后，有的技術(shù)人員講，現(xiàn)在到了憑本事吃飯的時(shí)候了，再不好好學(xué)技術(shù)，就會(huì)被淘汰。其次，建立崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。去年以來(lái)，在科室長(zhǎng)的選拔過(guò)程中，通過(guò)公開招聘的方式，使一批能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂管理的專業(yè)技術(shù)人員走上了科級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)崗位。選擇了4個(gè)科級(jí)崗位進(jìn)行公開招聘，有16名技術(shù)人員參加竟聘。如今，“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)；競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在、努力不能停止”已經(jīng)成為我院職工的自覺(jué)意識(shí)。
