1、技術創(chuàng)新管理取得了新成效。“十一五”以來，物探院針對蘇北盆地油氣勘探的難點,以解決生產實際的技術瓶頸為切入點,大力實施科技攻關。在全院科研人員的共同努力下,共計承擔了集團公司級課題11項，局級課題42項，院級65項課題。先后取得了“全三維地震勘探技術研究與應用”、“準噶爾地區(qū)高分辨率地震采集處理方法研究”、“轉換波勘探技術研究與應用”、“漢留斷裂帶復式油氣藏成藏及分布規(guī)律研究”等一批優(yōu)秀科研成果。其中,省部級科技進步獎9項；局級科技進步獎30項。形成了以全三維勘探技術、西部高分辨率處理及隱蔽油藏解釋技術、轉換波勘探技術、小斷塊油藏解釋綜合評價技術、低信噪比資料處理技術等為代表的特色技術系列，達到了國內領先水平。圈閉鉆研符合率、探井成功率穩(wěn)步提升，油氣產量已由會戰(zhàn)初期的0.6萬噸上升為目前的170.2萬噸，（見下圖）為油田探明儲量連續(xù)十七年超千萬噸,提供了有力的技術支撐。
2、提高了經濟效益。在高速發(fā)展技術的同時，物探院加強與各油田、科研院所的合作和交流，先后為華東局、江漢、新疆、青海、玉門、華北、東北、海洋、四川、南方分公司等單位提供了技術服務，應用所具有的山地、丘陵、沙漠、戈壁、平原、水網、湖泊、海洋特色技術，為用戶提供了高質量的二維、三維地震資料處理、解釋成果，獲得了用戶的一致好評，同時在技術服務和交流中不斷完善和發(fā)展我們的技術系列，創(chuàng)出了品牌, 市場效益不斷擴大,自身發(fā)展實力進一步增強。
3、提高了管理水平。通過和諧共贏管理方式的實施，使物探院生產、科研、管理、后勤服務保障等不同層次的崗與人、人與人之間建立了以人為本、個性發(fā)展的效益評價體系、三級監(jiān)督管理體系，全院職工的積極性、能動性和創(chuàng)造性及協同配合的整體優(yōu)勢得以發(fā)揮，人心思上、人心思進、人氣興旺、綜合發(fā)展景氣度明顯提升�；緦崿F了人、崗位、企業(yè)和諧發(fā)展，管理成本下降和產品質量的不斷提升。
和諧共贏管理方式近三年來的實施說明，無論是企業(yè)和客戶、市場還是企業(yè)自身及內部員工，只有通過創(chuàng)造寬松環(huán)境，營造“理解與尊重、和諧與共贏”的氛圍，才能激發(fā)起廣大科技人員的創(chuàng)造智慧和創(chuàng)造活力，取信市場、贏得尊重�？萍既藛T隊伍始才能終保持昂揚向上的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風和拼搏奉獻的良好形象，一個講大局、講責任、講奉獻的石油物研人群體形象正展示在油田內外。
