繼4月15日中國石油吉林石化公司（以下簡稱吉林石化公司）二級單位管理體系融合工作啟動后，5月8日下午，吉林石化公司開展了要素融合及業(yè)務能力架構搭建理論與實操培訓。培訓由吉林石化公司法律事務與企管處組織開展，來自吉林石化公司38家二級單位的相關人員參加了培訓。

    本次培訓是吉林石化公司持續(xù)推進管理體系融合第二階段的重要工作。培訓前，吉林石化公司法律事務與企管處郎科長明確了管理體系融合月度匯報要求，北京三星九千認證中心技術服務組介紹了2018年吉林石化公司管理體系融合策劃、過程及成果。隨后，中心技術服務組組長何寶燕老師對參訓人員進行了要素融合及業(yè)務能力架構搭建理論與實操培訓。何老師以吉林石化公司2018年管理體系融合成果為基礎，講解了要素融合、業(yè)務能力架構搭建的意義、理論方法及步驟；重點解讀了非獨立法人生產(chǎn)單位、輔助單位及獨立法人單位要素融合及業(yè)務能力架構搭建的差異性要求，重點環(huán)節(jié)及關鍵思路方法；并組織培訓人員現(xiàn)場實操答疑，明確了本階段成果物及提交時間節(jié)點要求。

    培訓結束后，吉林石化公司還組織乙烯廠、煉油廠、丙烯腈廠、污水處理廠、檢測中心等單位共同研討，為其他單位提供參考樣板，確保二級單位均能高質量完成本階段工作，為文件梳理融合奠定基礎。