7月2日上午，中安聯(lián)合煤化有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中安公司）召開(kāi)一體化管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。中安公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位負(fù)責(zé)人、體系建設(shè)骨干人員、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人及北京三星九千認(rèn)證中心有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三星九千）總經(jīng)理馬志剛、三星九千技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目組成員出共100余人出席會(huì)議。
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（圖為中安公司總經(jīng)理施華彪與三星九千總經(jīng)理馬志剛啟動(dòng)會(huì)前溝通）
三星九千高度重視中安公司一體化管理體系建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)前，三星九千副總經(jīng)理鄧虹帶隊(duì)與中安公司企管法律部詳細(xì)對(duì)接確認(rèn)了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研方案及日程安排，并對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制等方面進(jìn)行了充分溝通。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中安公司企管法律部超前謀劃，將調(diào)研見(jiàn)面會(huì)提前安排，現(xiàn)場(chǎng)答疑，讓各單位及早了解調(diào)研的內(nèi)容、方式及相關(guān)配合要求，早做準(zhǔn)備合理安排時(shí)間，確保調(diào)研的順利實(shí)施。6月21日-25日，技術(shù)服務(wù)組分成五個(gè)小組完成了公司最高管理者在內(nèi)的136人次面對(duì)面訪談，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，查閱相關(guān)資料、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)觀察。并結(jié)合中安公司綠企創(chuàng)建需要，先行啟動(dòng)能源管理體系建設(shè)，開(kāi)展能源評(píng)審報(bào)告編制和能源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，布置落實(shí)相應(yīng)事項(xiàng)。
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（圖為三星九千公司總經(jīng)理馬志剛為中安公司人員進(jìn)行專(zhuān)題授課）
本次啟動(dòng)會(huì)，三星九千總經(jīng)理馬志剛首先就管理體系與領(lǐng)導(dǎo)作用方面進(jìn)行了一體化管理體系理念導(dǎo)入專(zhuān)題授課，對(duì)一體化管理體系的理念與領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致闡述，獲得了與會(huì)人員的長(zhǎng)時(shí)間熱烈掌聲。三星九千技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)王鐵莊進(jìn)行一體化管理體系建設(shè)現(xiàn)狀診斷匯報(bào)暨實(shí)施方案宣講，對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的145項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了歸類(lèi)，就突出的典型問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決方案和建議。宣貫了一體化管理體系建設(shè)整體推進(jìn)計(jì)劃，17個(gè)工作階段的63項(xiàng)主要工作內(nèi)容、工作成果、工作驗(yàn)收及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)工作階段和結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題的解決方案。
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（圖為三星九千技術(shù)服務(wù)組組長(zhǎng)王鐵莊進(jìn)行匯報(bào)、宣講）
中安公司總經(jīng)理施華彪發(fā)表啟動(dòng)講話(huà)，他表示：一體化管理體系建設(shè)是中安公司今年下半年至明年的一項(xiàng)重要工作，開(kāi)展體系建設(shè)，恰逢其時(shí)，十分必要。并對(duì)具體工作提出四點(diǎn)要求：一是做好頂層設(shè)計(jì)。體系建設(shè)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是兩級(jí)班子的職責(zé)所在，要認(rèn)真思考，著眼現(xiàn)在，謀劃未來(lái)。二是要有系統(tǒng)化思維。結(jié)合公司組織架構(gòu)和管理現(xiàn)狀，運(yùn)用系統(tǒng)化思維，統(tǒng)籌考慮化工和煤礦兩個(gè)分公司的一體化體系建設(shè)。三是要考慮文化的要素。制度設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)要與中安文化相一致，要融合“四個(gè)一”文化、共建共享文化、首問(wèn)負(fù)責(zé)制文化。四是要抓好制度建設(shè)。制度編制，要遵循“做我所寫(xiě)的，寫(xiě)我所做的”基本原則，并按照最新的法律法規(guī)和上位制度要求，做到依法合規(guī)，簡(jiǎn)單有效。蔣榮強(qiáng)副總經(jīng)理主持會(huì)議要求各單位要學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實(shí)好本次會(huì)議精神，為體系建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境。我們要珍惜與行業(yè)內(nèi)這么優(yōu)秀公司的合作機(jī)會(huì)，按照時(shí)間推進(jìn)表，抓好抓實(shí)各項(xiàng)工作推進(jìn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排、親自部署、全程參與，切實(shí)抓好一體化管理體系建設(shè)。
后續(xù)服務(wù)中，三星九千技術(shù)服務(wù)組將按照中安公司提出的“務(wù)實(shí)求效，各部門(mén)真正做到將體系要求融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，切實(shí)提升企業(yè)管理提質(zhì)增效，打造一流煤化一體化公司”的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全力服務(wù)中安公司實(shí)現(xiàn)一體化管理體系建設(shè)，助力中安公司提高整體管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。
