5月30日，青海油田井下作業(yè)公司（以下簡稱井下作業(yè)公司）組織召開“三基”提升建設(shè)項目成果評審會，井下作業(yè)公司“三基”提升領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持評審，領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各單位主要負(fù)責(zé)人、工作組成員出席評審。
評審會上，北京三星九千認(rèn)證中心有限公司（以下簡稱三星九千）項目組組長張江林代表項目組對井下作業(yè)公司“三基”提升建設(shè)項目取得的成果進(jìn)行了匯報，對365個崗位責(zé)任清單、井下作業(yè)公司《管理手冊》、井下作業(yè)公司《操作手冊》、365個崗檢表、201項管理流程圖及流程節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險與防控措施繪制成果進(jìn)行展示、解讀。
評審組對本次項目建設(shè)成果給予充分肯定。認(rèn)為編制的崗位責(zé)任制清單解決了基層崗位責(zé)任不明確、制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)、管理層層衰減、量化不到位的問題。新編寫的《管理手冊》和《操作手冊》，囊括了量化審核標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度要求、內(nèi)控風(fēng)險控制要求、黨群工作要求等全部內(nèi)容，既有針對性又具全面性，既有主控部門的主控工作標(biāo)準(zhǔn)又有QHSE工作標(biāo)準(zhǔn)，通過兩者統(tǒng)一，真正實現(xiàn)了系統(tǒng)管理和全過程管理，為統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、真正實現(xiàn)公平、公正，為做優(yōu)做實全員績效考核奠定了堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了原有綜合管理體系的迭代升級。通過“三基”提升工作建設(shè)，推動管理制度化、制度流程化、流程信息化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化的目標(biāo)達(dá)成。
評審組高度贊揚(yáng)三星九千項目團(tuán)隊付出的艱辛努力。評審組表示：本次“三基”提升建設(shè)項目時間緊、任務(wù)重，三星九千項目團(tuán)隊面對高原惡劣氣候環(huán)境以及公司員工白天工作、倒休，崗位職責(zé)、工作內(nèi)容對接、核實、確認(rèn)等困難，充分發(fā)揚(yáng)技術(shù)服務(wù)“鐵軍”精神，深入花土溝、澀北現(xiàn)場與崗位人員逐項核實，圓滿完成項目任務(wù)，并向三星九千團(tuán)隊表示感謝。
三星九千管理研究中心擁有一批專精于石油化工行業(yè)管理技術(shù)提升研究的專家隊伍，自成立以來，一直致力于以專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的技術(shù)服務(wù)助力客戶管理提升，多年來，為中石油、中石化、中海油等集團(tuán)下屬的多家大型企業(yè)提供綜合管理體系建設(shè)、“三基”建設(shè)、HSE履職能力評估、安全生產(chǎn)績效評估等技術(shù)服務(wù)并贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。今后，三星九千將繼續(xù)秉持“不止于專業(yè)認(rèn)證 更志于管理提升”的服務(wù)理念，深入研究石油化工管理技術(shù)，助力井下作業(yè)公司等石油化工行業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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