————北京金海灣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師朋友們，大家好！
在高溫的盛夏，我們來到美麗的延吉，這里的氣候讓我們心曠神怡。我有幸參加此次研討會，并代表北京金海灣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進行工作交流，深感榮幸。首先，我受公司的委托，謹(jǐn)向北京三星九千認(rèn)證中心多年來對我們公司工作的關(guān)心與支持，以及提供這樣一個與各位老師交流學(xué)習(xí)的寶貴機會，表示衷心的感謝！
北京金海灣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，隸屬于中國石化集團公司，成立于1994年，注冊資金1000萬元。現(xiàn)取得化工石油工程、房屋建筑工程、市政公用工程等三項甲級資質(zhì)，是從事石油化工工程建設(shè)管理和監(jiān)理的專業(yè)化公司。已先后在10多個省市開展了多年的監(jiān)理業(yè)務(wù)�，F(xiàn)有職工318人（其中高級職稱46人，中級職稱77人，取得國家級注冊監(jiān)理工程師61人，取得中國石化集團公司及北京市監(jiān)理工程師資格的90人，一級建造師18名。），截止到2012年末累計監(jiān)理的項目220個，監(jiān)理項目合同額突破3億元。
下面我介紹一下北京金海灣監(jiān)理公司完善科學(xué)管理體系，助推公司持續(xù)發(fā)展的一些認(rèn)識和體會。
一、 完善管理體系使公司逐漸壯大
1994年北京金海灣監(jiān)理公司成立后，公司建立了科學(xué)管理的管理機構(gòu)，進行科學(xué)的管理，在工程監(jiān)理的實踐中及公司的管理中，發(fā)現(xiàn)存在很多不科學(xué)的地方，為了解決公司的管理問題，公司于1998年啟動對ISO9000管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和宣貫過程中，得到北京三星九千認(rèn)證中心的大力幫助，公司全體員工在咨詢老師的指導(dǎo)下系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了GB／T 19001規(guī)范和ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，從2001年公司通過了北京三星九千認(rèn)證中心ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，從此公司，完善了組織機構(gòu)，貫徹了科學(xué)的質(zhì)量管理體系，使公司的管理上了新的臺階。
隨著公司的發(fā)展壯大，公司規(guī)模需要增大，市場占有份額急需擴大，公司的管理體系需要更系統(tǒng)更完善，2004年我們結(jié)合本公司實際情況，總結(jié)以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗教訓(xùn)，開始建立一套行之有效的一體化管理體系，形成文件，在公司各部室和各項目部開始實施和運行；同時向北京三星九千質(zhì)量認(rèn)證中心提出認(rèn)證申請。按照GB／T 19000-2000 idt IS0 9001:2000、GB／T 24001-2004 idt IS0 14001：2004、GB／T 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)的要求，進行系統(tǒng)的管理，為了確保管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續(xù)改進，2006年9月通過北京三星九千認(rèn)證中心的審核，獲得了四證一體的管理體系認(rèn)證證書。
因為建立了科學(xué)的一體化管理體系，促使公司的管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。公司從1999年到現(xiàn)在每年均獲得中國石化集團先進監(jiān)理單位，其中2008年度被評為中國石化集團重點工程建設(shè)項目優(yōu)秀管理團隊、2010年獲得中石化集團公司總經(jīng)理特殊嘉獎單位。獲得優(yōu)質(zhì)工程獎項20多項、1999年、2011、2012被評為全國先進監(jiān)理單位。
二、 完善管理體系使公司插上騰飛的翅膀
公司通過持續(xù)不斷的完善管理體系，從一體系的認(rèn)證到四證一體的認(rèn)證；公司的管理也從單方面發(fā)展向多方面多角度發(fā)展。由于公司科學(xué)管理水平的提升，公司的規(guī)模也在不斷地壯大，由公司成立初的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的300人；市場占有領(lǐng)域也在不斷擴大，從原來只在北京市內(nèi)承接民建工程，發(fā)展到現(xiàn)在遍及全國各地的化工石油、煤炭化工、紡織、醫(yī)藥、冶金等多個領(lǐng)域；公司的合同額由起初的每年幾十萬元，發(fā)展到現(xiàn)今的每年幾千萬；公司的獲得榮譽也從工程的單項獎勵，逐漸獲得集團公司的獎項，監(jiān)理行業(yè)的獎項，全國的獎項。
三、 完善管理體系使公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
由于公司注重管理體系的不斷完善工作，不僅提升了企業(yè)的業(yè)績也提高了各個層面管理水平，我們在管理體系的運用中，質(zhì)量管理體系的運行充分滿足顧客的要求，環(huán)境管理體系的運行充分擔(dān)當(dāng)社會的責(zé)任，職業(yè)健康安全管理體系的運行充分保護人員。遵循科學(xué)管理的基本原理結(jié)合我們公司持續(xù)發(fā)展的實際，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和HSE四大管理體系進行整合，按照系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求統(tǒng)一規(guī)范運作，從而滿足顧客、員工、社會的期望和要求。同時公司還遵循“守法誠信，公正科學(xué)，安全環(huán)保，持續(xù)改進”的管理理念，以服務(wù)業(yè)主、服務(wù)社會為己任，在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中建立起社會責(zé)任感，從而使公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
四、 完善管理體系使公司創(chuàng)造出行業(yè)品牌
管理體系的不斷完善，從而促進了我們公司內(nèi)部管理的創(chuàng)新、監(jiān)理工作的科學(xué)性、工作質(zhì)量和效率的不斷提高，公司在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力得到不斷增強，為公司在行業(yè)內(nèi)打造出品牌公司增添了動力源泉。我們公司根據(jù)國企性質(zhì)、石化行業(yè)特點、人力資源充足、行業(yè)市場占有率高、市場競爭激烈等特點，我們將科學(xué)的管理體系和公司的所有資源進行有機的融合，創(chuàng)新出我們公司獨具市場競爭特色的管理理念，打造出公司在行業(yè)中的核心競爭力。將核心競爭力和公司的發(fā)展戰(zhàn)略有機的融合使管理體系具備良好的適宜性、有效性、和完整性。公司針對打造品牌效應(yīng)加大資金和硬件設(shè)施的投入，為了做好項目，贏得業(yè)主的滿意，樹立品牌形象，我們除按公司管理體系的要求實施外，還著重的發(fā)揮項目總監(jiān)的主觀能動性，在做好項目的同時，利用可開發(fā)的人力和市場資源開拓市場面，為公司沉淀資源。
由于公司發(fā)展戰(zhàn)略順應(yīng)形勢，核心競爭力不斷增強， 完善管理體系工作到位，目前我們在煤化工的市場占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同規(guī)模公司，并且有穩(wěn)定的合作伙伴和潛在的市場，因此公司還需再擴大規(guī)模。我們公司在行業(yè)中的品牌形象已確立，未來公司的發(fā)展前景需要我們不斷的完善管理體系，不斷地創(chuàng)造新的業(yè)績，牢牢的樹立品牌效應(yīng)，為社會做出更大的貢獻。
回顧我們公司的成長歷程，管理體系的有效運行和持續(xù)性，在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了積極的促進作用。公司將在以后的工作中，還要一如既往的不斷完善管理體系助推公司持續(xù)發(fā)展。我們公司衷心的希望北京三星九千認(rèn)證中心繼續(xù)對我們公司進行指導(dǎo)和幫助，并與各位領(lǐng)導(dǎo)和老師加強交流與合作共創(chuàng)美好的未來。
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