中心各崗位人員：
中心2019年組織所有部門(mén)和相應(yīng)崗位進(jìn)行了流程梳理和流程目標(biāo)確定，并于2019年12月17日發(fā)布了“中心業(yè)務(wù)主要崗位流程及目標(biāo)（試行）”文件，該流程管理的實(shí)施使中心各崗位的工作質(zhì)量和工作效率有了顯著提升，但由于中心部門(mén)調(diào)整以及崗位人員的更替，仍然存在部門(mén)/崗位職責(zé)不清晰、接口不通暢等問(wèn)題，可能表現(xiàn)為：相關(guān)文件要求的不明確、缺失或沖突，流程不合理，信息系統(tǒng)功能的不完善等，對(duì)工作效率的提升和部門(mén)協(xié)作造成了一定影響。
為解決上述問(wèn)題，需進(jìn)一步梳理流程和部門(mén)/崗位接口關(guān)系，以進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)文件和認(rèn)證流程，現(xiàn)向中心各部門(mén)和崗位人員征集認(rèn)證流程存在的相關(guān)問(wèn)題和建議，具體要求如下：
1、問(wèn)題描述應(yīng)詳細(xì)、具體，可附上實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明；
2、應(yīng)準(zhǔn)確定位問(wèn)題涉及的上下接口關(guān)系（崗位或部門(mén)）及相應(yīng)的中心文件要求。
請(qǐng)各部門(mén)和崗位人員對(duì)照部門(mén)職責(zé)和本崗位流程要求，結(jié)合中心文件和實(shí)際工作提出相關(guān)問(wèn)題和建議，填寫(xiě)附件相應(yīng)的表格，并于2021年4月2日前，通過(guò)企業(yè)郵箱或企業(yè)微信方式反饋至技術(shù)部。
聯(lián)系郵箱：zhangq@sanxing9000.com
聯(lián)系人：張琦
北京三星九千認(rèn)證中心
技 術(shù) 部
二〇二一年三月二十五日
