三、和諧共贏管理方式的主要做法
(一)技術(shù)創(chuàng)新管理增值化
企業(yè)技術(shù)增值管理的本質(zhì)是要最大化地整合現(xiàn)有的相關(guān)的資源,并把資源導(dǎo)向能更有效地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的方向去。管理的本質(zhì)是效率,管理的核心是資源利用效率的不斷提高,資源是稀缺有限的,只有能更有效地利用資源的企業(yè)才在競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值。企業(yè)技術(shù)增值管理的本質(zhì),是把企業(yè)技術(shù)資源導(dǎo)向明確并且能更有效地實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,實(shí)現(xiàn)管理的效果和效率的統(tǒng)一。
1、建立有效的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。從物研院技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制看,企業(yè)內(nèi)個(gè)體的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)新動(dòng)力蘊(yùn)藏在不同的工人、技術(shù)人員、管理人員、等個(gè)體中,要激發(fā)他們的潛能,使他們潛在的創(chuàng)新動(dòng)力變成現(xiàn)實(shí),必須從他們最基本的價(jià)值目標(biāo)和追求入手,充分激發(fā)和強(qiáng)化企業(yè)職工的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。為此,自“十五”末,物研院全面啟動(dòng)和實(shí)施以“尖子人才、尖子技術(shù)、尖子效益”為主要內(nèi)容的“三尖工程”,建設(shè)“人才高地”。
一是分專業(yè)、分專項(xiàng)、分門類、分層次認(rèn)定尖子,調(diào)動(dòng)不同層次、不同專業(yè)人員的積極性。爭(zhēng)取每年產(chǎn)生5—10項(xiàng)尖子技術(shù),1—3名尖子人才,形成2—5項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品,為年終產(chǎn)生尖子效益奠定基礎(chǔ)。
二是以創(chuàng)新精神實(shí)施“三尖工程”。尖子之所以成為尖子,就在于他(她)能想別人所想不到的或者不敢想的,能做別人所做不到的或者不愿做的,更在于他(她)敢想敢做別人已經(jīng)想過而沒有敢做、做過而沒有做好的事。
三是以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化促進(jìn)“三尖工程”。尖子是在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中產(chǎn)生,也只有競(jìng)爭(zhēng)才能快速產(chǎn)生尖子,尖子也只有積極參加競(jìng)爭(zhēng)才能不斷提高自我,超越自我。
四是正確處理拔尖與生產(chǎn)、科研的關(guān)系。拔尖是在生產(chǎn)、科研中拔尖,在生產(chǎn)攻關(guān)中拔尖;拔尖就是科研中的創(chuàng)新點(diǎn),是對(duì)技術(shù)難題的突破點(diǎn)。所以抓“三尖工程”,就是抓住了生產(chǎn)、科研工作中的核心;“三尖工程”抓好了,生產(chǎn)、科研也就抓好了。