六、提高員工質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格日常監(jiān)督檢查
我們遵循PDCA 循環(huán)的模式要求，盡量把質(zhì)量管理體系與日常工作有機(jī)融合、與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。在日常工作中，我們加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到體系化管理與日常管理是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的。每月中旬，各機(jī)關(guān)科室都深入到基層單位，一是認(rèn)真檢查各單位的基礎(chǔ)建設(shè)工作，如質(zhì)量目標(biāo)的完成情況、受控文件的管理、記錄的規(guī)范性等；二是強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查和考核，并跟蹤驗(yàn)收整改情況。每月下旬召開(kāi)綜合考評(píng)會(huì)，對(duì)檢查單位和被檢查單位綜合考評(píng)，進(jìn)行相應(yīng)的考核或獎(jiǎng)勵(lì)。
七、開(kāi)展QC小組活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)者
自從負(fù)責(zé)體系管理工作以來(lái)，一直注重開(kāi)展群眾性的QC 小組活動(dòng)，質(zhì)量管理活動(dòng)從班組開(kāi)始抓起。在不斷提高自身水平的同時(shí)，有效開(kāi)展班組長(zhǎng)以上管理人員的培訓(xùn)，普及QC 小組基礎(chǔ)知識(shí)。目前我單位的QC小組成果多次在吉林油田公司、中國(guó)石油質(zhì)量協(xié)會(huì)獲獎(jiǎng)。另一方面，積極爭(zhēng)取廠領(lǐng)導(dǎo)的支持，對(duì)獲獎(jiǎng)QC 小組成果進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。只要是獲得吉林油田公司或者石油協(xié)會(huì)的名次，熱電廠就會(huì)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。比如對(duì)參加內(nèi)審的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)并不在于獎(jiǎng)勵(lì)金額的多少，而在于內(nèi)審員通過(guò)努力獲得了廠里的認(rèn)可，證明了自身的價(jià)值，有利于進(jìn)一步推進(jìn)體系工作的深入開(kāi)展。
以上幾點(diǎn)是我在質(zhì)量體系管理方面的一點(diǎn)體會(huì)，這幾點(diǎn)在實(shí)際工作中對(duì)我們的工作起到了幫助。
雖然我們?cè)谫|(zhì)量管理體系工作中取得了一些進(jìn)步，但是我也知道在體系運(yùn)行中還存在很多不足，我們目前的管理水平和優(yōu)秀管理單位相比還有很大的提升空間。這次來(lái)參加研討會(huì)，我是身負(fù)使命，帶著最高管理者、管理者代表和主管科長(zhǎng)的期望，希望把各單位好的經(jīng)驗(yàn)好的做法帶回去，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)改進(jìn)、推行體系的有效運(yùn)行；我相信，在我們熱電廠全體員工堅(jiān)持不懈的努力下，在各位審核老師的幫助和在座各位專家同仁的指點(diǎn)下，熱電廠的各項(xiàng)管理工作將會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，從而促進(jìn)熱電廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階。
謝謝各位的聆聽(tīng)，愿與各位專家同仁多交流常溝通
