強化項目主管在過程管理中的督導、檢查及引導、服務功能。項目主管依據(jù)相關制度和流程、關鍵時間節(jié)點的各項要求，定期隨機抽查項目組上傳的各種文檔的及時率和準確度，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改；及時反映項目過程執(zhí)行中存在的問題，給予科研人員指導和幫助，加強“準問題項目”的高頻次檢查并督辦整改。
4 實施效果
在一體化管理體系的支撐下，石勘院的管理更加標準化、流程化、規(guī)范化，達到了提高經(jīng)營管理效率、保障科技創(chuàng)新工作質量、滿足海外項目及國內“會戰(zhàn)”支撐要求的目的，提升了石勘院的整體管理水平，也提升了石勘院的科研質量。
4.1 主要工作指標逐年上升
以石勘院2010年～2012年的3年發(fā)展為例，石勘院在科研收入、科研服務、科技創(chuàng)新等方面，主要工作指標均得到逐年提升。
2010年～2012年，石勘探院年科研總收入由5.24億元上升至6.89 億元，其中，縱向項目收入由2.78億上升至3.34億，橫向項目收入由2.46億上升至3.55億�；ā嶒炇彝顿Y由0.67億上升至0.84億。
2010年～2012年，石勘院在提出具有影響力的決策建議方面以及海外生產(chǎn)和國內生產(chǎn)的技術支撐方面均有顯著進步。中石化上游提出有影響力的決策建議每年以2份的數(shù)量遞增，海外評價重點新項目以每年1項的數(shù)量遞增，海外編制方案采納率連續(xù)三年保持90%以上，國內生產(chǎn)被采納建議井位保持在50口左右，2012年編制非常規(guī)勘探開發(fā)標準8項。
2010年～2012年，石勘院申報科技成果鑒定連續(xù)三年保持在15項，獲得省部級科研進步獎項8～10項，申報國家專利由20件上升至28件。2012年申請專有技術5件，軟件登記3件。
4.2 科研生產(chǎn)項目質量不斷提高
科研（生產(chǎn)）項目管理歷來是研究院質量管理的核心。通過統(tǒng)計分析，不難看出實施管理體系后科研質量的提高。2008年是管理體系運行的第三年。在當年科技開發(fā)部組織專家進行的項目中期檢查中，石勘院的參評項目平均得分83.96分，與2007年中評估平均得分83.5分相比，提高了0.46分。項目優(yōu)良率為92.59%，高于所有參評項目79.31%的優(yōu)良率，與我院2007年中評估80%的優(yōu)良率相比，提高了近13個百分點。
圖1: 2007、2008年我院中期檢查對比
2011年是管理體系運行的第6年，也是一體化管理體系建成運行的第一年。我院共承擔各類科研生產(chǎn)任務398項，重大科研項目完成率和優(yōu)良率達100%。在當年科技開發(fā)部組織專家進行的項目中期檢查中，石勘院參評的項目平均得分86.3，高于中石化平均分85.4分。24個項目通過中石化科技開發(fā)部驗收，平均得分88.1分，高于中國石化的平均分87.5分。
2012年，石勘院共承擔各類科研生產(chǎn)項目（任務）500余項，重大科研項目完成率和優(yōu)良率達100%，重點項目中檢、驗收、鑒定平均得分均高于中國石化上游平均成績。在當年科技開發(fā)部組織專家進行的項目中期檢查中，石勘院參評的項目平均得分87.5分，高于中國石化平均分85.7分。24個項目通過中石化科技開發(fā)部驗收，平均得分86.7分，高于中國石化的平均分86.6分。我院牽頭承擔的3個“十一五”國家科技重大專項項目順利通過了項目（技術）驗收并均獲優(yōu)秀評價，得分都在94分以上。
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