(二)客戶管理誠信化
誠信體系是以信用關(guān)系、信用制度為基礎(chǔ),在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)交往過程中遵守“誠實(shí)守信”的道德規(guī)范和法律規(guī)范,并對整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生積極作用的系統(tǒng)工程。它包括公共誠信、企業(yè)誠信、個(gè)人誠信等諸方面。物研院作為一個(gè)科研企業(yè),在市場競爭中要取得一席之地,除了技術(shù)裝備實(shí)力外,在內(nèi)部需要增強(qiáng)凝聚力、向心力和感召力,在外部需要提升滿意度、信譽(yù)度和知名度。因此,建立誠信體系,規(guī)范誠信標(biāo)準(zhǔn),努力培育企業(yè)員工的忠誠度,就成為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工程。根據(jù)物研院的實(shí)際,以“誠信、奮進(jìn)、創(chuàng)新、爭優(yōu)”的企業(yè)精神為靈魂,從六個(gè)方面建立體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
一是圍繞甲方(客戶)的要求,建立甲乙雙方互利雙贏的價(jià)值觀念。首先,引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)資料處理市場的狀況。隨著資料處理市場機(jī)制的逐步規(guī)范,市場競爭也日益激烈。
通過對近幾年物研院對外資料處理市場變化的分析,職工隊(duì)伍中提出了兩個(gè)“為什么”,一是為什么原有的資料處理市場會(huì)失去?二是為什么開辟新的市場怎么會(huì)這么難?通過與兄弟單位的對比,職工中逐漸形成了“尊重別人就是尊重自己,相信別人就是相信自己,幫助別人就是幫助自己”的基本價(jià)值觀念。其次,建立以質(zhì)量求發(fā)展,實(shí)現(xiàn)甲乙雙方互利雙贏為目標(biāo)的價(jià)值觀念。一方面,以客戶的利益至上,按照甲方所要求的,及時(shí)溝通雙方的技術(shù)要求和意見,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù);甲方?jīng)]有要求的,力所能及地去考慮,力爭最圓滿地、超值優(yōu)質(zhì)地完成甲方的任務(wù)。另一方面,充分發(fā)揮我院的技術(shù)優(yōu)勢,加強(qiáng)技術(shù)服務(wù),提高資料處理質(zhì)量,樹立良好的信譽(yù)。
二是把班子作為誠信的核心。建立誠信體系,各級領(lǐng)導(dǎo)班子處于核心地位,起著關(guān)鍵作用。因此,物研院以“為甲方創(chuàng)造效用、為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為職工創(chuàng)造福利、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”為目標(biāo),把“求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)融合、科學(xué)高效、清正廉潔、率先垂范”作為標(biāo)準(zhǔn),來規(guī)范班子成員的行為。實(shí)施四大戰(zhàn)略和三個(gè)創(chuàng)新的工作思路,來統(tǒng)一職工的認(rèn)識(shí)和行動(dòng);堅(jiān)持一個(gè)正確的用人標(biāo)準(zhǔn),努力把那些領(lǐng)導(dǎo)靠得住、群眾信得過、工作有本事的人調(diào)配到領(lǐng)導(dǎo)崗位上,加強(qiáng)教育和管理;建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍,堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)、對內(nèi)負(fù)責(zé)和對外負(fù)責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一;營造一個(gè)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),努力做真抓實(shí)干的帶頭人,誠信服務(wù)的執(zhí)行人,職工生活的貼心人,廉潔奉公的清白人。
三是把員工作為誠信的主體。企業(yè)品牌的打造需要全體干部職工的共同努力,每一個(gè)員工都是誠信品牌的實(shí)踐者。因此,物研院以培育每一個(gè)員工都要成為企業(yè)的誠信“名片”為目標(biāo),把“愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、技藝精湛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、重于操守、團(tuán)結(jié)忠誠”作為誠信標(biāo)準(zhǔn),來規(guī)范員工的行為。把打造誠信品牌的過程作為一個(gè)企業(yè)職工互信互動(dòng)的過程,加大對職工的思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度,在強(qiáng)化自身素質(zhì)上下功夫,在文明施工上出成果,積極培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠度。