HSE履職能力評估

作者：admin  發(fā)表時間：2022/9/1 10:40:17  點擊：2793

自2015年天津港特別重大火災爆炸事故瑞海公司董事長成為建國以來首例因為事故被判死緩的企業(yè)負責人以來，社會各界逐步對“企業(yè)安全管理的決定因素是領導者”這一認識達成了共識，同時一系列法律法規(guī)、標準對管理人員履職也提出了強制要求。HSE履職能力的評估需求也就孕育而生。

    三星九千通過對領導干部的HSE領導力、風險掌控能力、HSE基本能力、應急指揮能力等方面的評估，找出被評估對象在HSE綜合能力方面存在的短板；幫助企業(yè)有針對性地識別各級干部培訓需求、量身制定培訓計劃，有利于企業(yè)培養(yǎng)一支高效、高能的HSE管理團隊；有效降低崗位安全風險，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。針對履職能力評估存在的評估標準針對性差、評估手段單調(diào)、評估結(jié)果沒有有效的利用、對評估工作重視度不夠等存在問題，三星九千通過多年的工作實踐、探索和總結(jié)形成了《HSE履職能力評估實施規(guī)范》，對HSE履職能力在評估內(nèi)容、評估標準、評估實施和結(jié)果應用等方面做了具體要求，以及一套行之有效的工具和方法。三星九千有意為各企業(yè)提供更加專業(yè)的履職能力評估技術服務。

    HSE履職能力評估評估流程主要分為評估技術工作準備、評估組織實施、評估數(shù)據(jù)分析和評估報告編制包括四個階段。評估技術準備工作，根據(jù)領導干部職責和業(yè)務風險對領導干部進行分類；細化評估依據(jù)和豐富評估手段，同時完成評估方案、評估試題庫、訪談主題事項等技術準備工作。HSE履職能力評估實施一般采取績效評估、現(xiàn)場訪談以及知識與技能測試相結(jié)合的方式開展。通過多種方式、多維度的系統(tǒng)評估，真實、準確地評價各位領導干部的HSE履職能力。通過系統(tǒng)地收集和分析績效、知識和技能測試和現(xiàn)場訪談的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)個人“三強三弱”作為人員任用和能力提升的參考依據(jù)，并出具《履職能力評估報告》，報告中明確當前各級領導干部履職能力的現(xiàn)實狀況；總結(jié)各級領導干部履職能力中普遍存在的短板；為各級領導干部培訓需求和培訓計劃的制定提供依據(jù)。