為進(jìn)一步提升“三基”工作管理水平和崗位人員業(yè)務(wù)能力，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展管理基礎(chǔ)，2023年8月18日，長(zhǎng)慶油田分公司第十一采油廠組織召開(kāi)了“三基工作”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第十一采油廠副廠長(zhǎng)杜春龍、各作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)和基層單位崗位人員及北京三星九千認(rèn)證中心有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三星九千）技術(shù)總監(jiān)董新峰、市場(chǎng)總監(jiān)楊曄、市場(chǎng)經(jīng)理王曉菲參與了此次活動(dòng)，培訓(xùn)由三星九千技術(shù)總監(jiān)董新峰授課。
三星九千技術(shù)總監(jiān)董新峰從集團(tuán)公司“兩冊(cè)”指導(dǎo)意見(jiàn)解讀、基層單位“兩冊(cè)”編制及崗位責(zé)任制應(yīng)用等多個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出的分析講解，通過(guò)大量典型案例現(xiàn)場(chǎng)分析了油田企業(yè)“三基”管理工作中存在的問(wèn)題和發(fā)展瓶頸。
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培訓(xùn)期間，第十一采油廠副廠長(zhǎng)杜春龍?zhí)岢隽巳?xiàng)要求：一是要全面落實(shí)崗位責(zé)任制，增強(qiáng)全員執(zhí)行能力。崗位責(zé)任制是老一輩石油人集體智慧的結(jié)晶，是油田企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的傳家寶，各單位要在新的歷史條件下，結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，進(jìn)一步豐富崗位責(zé)任制內(nèi)涵，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)形式，把崗位責(zé)任制作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的強(qiáng)大武器；二是全面推行“兩冊(cè)”管理，建立“兩冊(cè)”監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。各單位要建立健全“兩冊(cè)”管理檢查機(jī)制，把推進(jìn)“兩冊(cè)”管理、落實(shí)崗位責(zé)任制檢查融入到各專(zhuān)業(yè)檢查之中，不斷增強(qiáng)干部員工的責(zé)任意識(shí)，提高落實(shí)崗位責(zé)任制的自覺(jué)性和主動(dòng)性，以崗位責(zé)任心保障崗位責(zé)任制，確保制度落地、責(zé)任落實(shí)、執(zhí)行到位；三是持續(xù)加強(qiáng)改革創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基。要妥善處理好深化改革與加強(qiáng)管理的關(guān)系，通過(guò)深化改革來(lái)促進(jìn)管理水平的持續(xù)提升，通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)保障改革方案的有效落地，做到改革與管理工作兩手抓、兩促進(jìn)。
三星九千技術(shù)總監(jiān)董新峰在授課結(jié)束后與各單位開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交流、探討，對(duì)提出的“疑難雜癥”解剖分析，現(xiàn)場(chǎng)給出解決“良方”，實(shí)現(xiàn)了活學(xué)活用的培訓(xùn)效果。
“以專(zhuān)業(yè)傳遞信任，用服務(wù)提升價(jià)值”是三星九千永遠(yuǎn)堅(jiān)持的服務(wù)承諾，客戶(hù)的認(rèn)可是三星九千前進(jìn)的動(dòng)力。三星九千將持續(xù)跟蹤長(zhǎng)慶油田第十一采油廠“三基”工作進(jìn)展，繼續(xù)以企業(yè)管理提升需求為導(dǎo)向，為第十一采油廠企業(yè)管理水平的持續(xù)提升提供技術(shù)支持。
