各獲證組織：
為進一步提升各獲證組織的管理工作，為企業(yè)培養(yǎng)更多的管理人才，2013年我中心將陸續(xù)舉辦企業(yè)管理相關的培訓課程。同時，鑒于2013年是新版職業(yè)健康安全管理體系轉(zhuǎn)換的最后一年，為了順利協(xié)助企業(yè)完成GB/T28001-2011換版工作，我中心將在2013年上半年繼續(xù)舉辦職業(yè)健康安全管理體系2011版的換版培訓課程。
為使企業(yè)負責人員提早根據(jù)企業(yè)的需求安排工作，現(xiàn)將2013年培訓課程安排告知如下：
[部分新課程簡介]
＊ GB/T19580-2012卓越績效評價準則 理解與實施
通過卓越績效評價標準的建立和實施，將優(yōu)秀的管理方法在企業(yè)得到執(zhí)行和應用，同時將企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和成果沉淀，形成企業(yè)管理優(yōu)秀的DNA；建立企業(yè)管理績效自我評價系統(tǒng)；可申報企業(yè)所在地省長、市長質(zhì)量獎。
培訓對象為公司領導；公司企業(yè)管理主管部門；質(zhì)量、財務、生產(chǎn)、人力資源、投資、市場銷售、安全環(huán)保、設備等部門主管領導和相關人員；
課程內(nèi)容：
1、 省長、市長質(zhì)量獎概況講解；
2、 卓越績效準則的標準要求理解與實施要求講解；
3、 運用卓越績效評價準則實施改進企業(yè)各管理模塊的管理績效講解分析；
4、 運用卓越績效評價準則如何建立企業(yè)卓越績效自評報告；
5、 省長、市長質(zhì)量獎申報流程。
＊ISO9004-2011追求組織的持續(xù)成功-質(zhì)量管理方法 理解與實施
通過ISO9004標準的實施，了解企業(yè)管理的優(yōu)秀方法；掌握運用ISO9004標準的管理方法，改進企業(yè)基礎管理；運用ISO9004管理平臺，建立企業(yè)一體化基礎管理體系；建立企業(yè)管理成熟度評價標準，為企業(yè)的管理水平自我評價和管理績效提升形成自我完善的機制。
培訓對象為公司領導；公司企業(yè)管理主管部門；質(zhì)量、財務、生產(chǎn)、人力資源、投資、市場銷售、安全環(huán)保、設備等部門主管領導和相關人員；
課程內(nèi)容：
1、 ISO9004標準要求理解；
2、 如何運用ISO9004各項管理方法提升企業(yè)基礎管理；
3、 運用ISO9004建立企業(yè)一體化基礎管理體系，一體化管理體系如何將原有體系進行系統(tǒng)整合；
4、 企業(yè)管理成熟度評價標準的建立。
＊6S生產(chǎn)現(xiàn)場標準化與目視化管理
掌握運用6S企業(yè)現(xiàn)場管理方法建立實施企業(yè)現(xiàn)場管理標準化。
培訓對象為組織的企業(yè)管理主管部門、生產(chǎn)管理部門、物資、質(zhì)量、倉庫、設備、工藝、安全環(huán)保、檢修、行政等管理人員。
課程內(nèi)容：
1、6S管理方法介紹；
2、支撐6S現(xiàn)場標準化管理的理論依據(jù)；
3、6S現(xiàn)場標準化管理在企業(yè)生產(chǎn)管理各專業(yè)的應用；
4、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理標準確定。
＊流程管理的建立與實施
掌握、運用流程管理方法建立實施企業(yè)流程化管理。
培訓對象為組織的企業(yè)管理主管部門、生產(chǎn)管理部門、物資、質(zhì)量、倉庫、設備、工藝、安全環(huán)保、檢修、行政等管理人員。
課程內(nèi)容：
1、 流程管理方法講解；
2、 企業(yè)流程管理構(gòu)架建立，即流程層級與流程識別；
3、 流程編制的要求；
4、 企業(yè)流程管理的規(guī)范與流程化管理實現(xiàn)。 組織持續(xù)成功 質(zhì)量管理方法理解與實施
＊ 風險管控體系的建立
全面識別企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、經(jīng)濟風險；系統(tǒng)化控制企業(yè)風險。
培訓對象為組織的企業(yè)管理主管部門、法律事務、行政、采購、銷售、黨工、工會、審計、監(jiān)察等部門人員。
課程內(nèi)容：
1、 企業(yè)風險概述；
2、 風險類別與風險識別；
3、 風險控制體系講解；
4、 企業(yè)風險體系的建立與控制；
5、 大媒體下的風險管理。
＊ 企業(yè)目標與量化管理的實施
理解目標管理與量化管理對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性；運用目標與量化管理，將企業(yè)的經(jīng)營目標分解落實到?jīng)]想具體工作，并量化；為企業(yè)的績效管理提供保障。
主要針對公司領導、企業(yè)管理主管部門、生產(chǎn)、物資、質(zhì)量、倉庫、設備、工藝、安全環(huán)保、檢修、行政等管理人員。
課程內(nèi)容：
1、 企業(yè)目標管理（MBO）的方法，以及運用MBO建立企業(yè)目標系統(tǒng)；
2、 企業(yè)量化管理的方法，量化指標體系的確定；
3、 目標與量化指標體系如何融入到企業(yè)日常工作事項，即工作計劃管理；
4、 目標量化管理與企業(yè)績效管理。
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