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    ******紡織有限公司審核案例——北京三星九千認(rèn)證中心有限公司 馬琴


    作者:admin  發(fā)表時(shí)間:2022/8/25 10:04:35  點(diǎn)擊:2046

    受審核組織名稱:******紡織有限公司

    認(rèn)證范圍:棉、化纖、混紡的本色紗、線、布的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn); 

    審核類型:監(jiān)督審核審核

    審核準(zhǔn)則:GB/T19001-2016;GB/T24001-2016;GB/T28001-2011

    審核日期:2019 年 07月 16 日至 2019 年 07 月 18 日

        企業(yè)簡(jiǎn)介:

        ******紡織有限公司是國(guó)內(nèi)大型紡織企業(yè),擁有世界最先進(jìn)的異纖檢測(cè)機(jī)、立達(dá)并條機(jī)、自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)、全自動(dòng)穿筘機(jī)、漿紗機(jī)、特寬幅 噴氣織機(jī)設(shè)備,F(xiàn)有紗錠 9 萬(wàn)錠,氣流紡 2112 頭,無(wú)梭 織機(jī) 368 臺(tái),公司開(kāi)發(fā)了竹纖維系列、天絲、 莫代爾高檔家紡面料、阻燃功能面料等新產(chǎn)品。形成了功能性紗線、高檔休閑服裝面料和高支高密家紡面料三大系列。目前主要經(jīng)營(yíng): 棉、化纖、混紡的本色紗、本色線、本色布的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn);年產(chǎn)值:約 4.5 億元。

        案例過(guò)程及審核發(fā)現(xiàn)

        1、審核概況: 本次審核覆蓋公司設(shè)備科技部、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、紡紗技術(shù)部(含試驗(yàn)室)、前紡車間、后紡車間、綜合計(jì)劃部(含原料庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù))、織造技術(shù)部含試驗(yàn)室、布機(jī)車間、整理車間、準(zhǔn)備車間、領(lǐng)導(dǎo)層等部門。

        2、審核思路: 根據(jù)審核計(jì)劃,本次承擔(dān)紡紗技術(shù)部(含試驗(yàn)室)、前紡車間、后紡車間、綜合計(jì)劃部(含原料庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù))、市場(chǎng)營(yíng)銷部的審核任務(wù)。紡紗技術(shù)部(含試驗(yàn)室)、前紡車間、后紡車間是紡織企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)、質(zhì)量的基礎(chǔ),審核關(guān)注重點(diǎn)在紡紗技術(shù)部(含試驗(yàn)室)、前紡車間、后紡車間。

        3.審核發(fā)現(xiàn)不符合情況描述:

        審核組在收集了充分的審核證據(jù)后,經(jīng)過(guò)充分的討論,形成了不符合報(bào)告,不合格情況描述:在后紡車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn),細(xì)紗工序紡紗品種為:JC/COOLMAX7.3Tex緊的車臺(tái),1、部分粗紗退繞線路異常(未經(jīng)過(guò)導(dǎo)紗桿,不符合工藝規(guī)定);2、部分細(xì)紗紗錠繞回絲紗紡(不符合操作法規(guī)定); 3、136#細(xì)紗機(jī)5/6紗錠空轉(zhuǎn)(能源浪費(fèi)嚴(yán)重)。 以上事實(shí),已構(gòu)成不符合。

        三、溝通過(guò)程:

        針對(duì)以上審核發(fā)現(xiàn),審核組與后紡車間主任、紡紗技術(shù)部負(fù)責(zé)人、工藝員等人進(jìn)行交流:細(xì)紗工序是紡紗過(guò)程的最后一道工序,是紡紗產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)指標(biāo)的關(guān)鍵過(guò)程,就以上審核發(fā)現(xiàn)從下面幾方面分析對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要性,并形成共識(shí)如下:

        粗紗退繞線路異常對(duì)紡紗質(zhì)量的影響:

        產(chǎn)生意外牽伸,影響成紗品質(zhì)指標(biāo),如:導(dǎo)致成紗條干CV%增大,重量CV%增大,強(qiáng)力CV%增大;

        粗紗退繞過(guò)程中易斷頭,導(dǎo)致空錠,降低紡紗效率;

        粗紗退繞速度過(guò)快,出現(xiàn)粗紗條下滑打斷細(xì)紗,產(chǎn)生大面積斷頭,增加擋車工作量,增加成紗紗疵。 

        對(duì)后道工序的影響,因條干、重量、強(qiáng)力CV%的增大,以及成紗紗疵的增加,后道工序斷頭增多,生產(chǎn)效率減低,如后道擋車工把關(guān)不到位,直接影響到布面質(zhì)量,出現(xiàn)不能滿足客戶的要求。

        2、細(xì)紗紗錠繞回絲紗紡對(duì)紡紗質(zhì)量的影響:

        易產(chǎn)生大肚子紗紆、碰鋼領(lǐng)黑圈紗,導(dǎo)致疵品紗;

        細(xì)紗有效錠速減小,成紗捻度變少,導(dǎo)致弱捻紗;

        產(chǎn)生短纖飛絮,鄰紗紗疵增加,給后道工序增加工作難度。

        3、紗錠空轉(zhuǎn)對(duì)紡紗質(zhì)量及效率的影響

        影響紡紗效率,導(dǎo)致能源嚴(yán)重浪費(fèi);

        易產(chǎn)生紗疵,影響成紗外觀質(zhì)量;

        產(chǎn)生短纖飛絮,影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,給后道工序增加工作難度。

        溝通結(jié)果及后續(xù)措施:

        從以上情況分析可見(jiàn),粗紗退繞工藝線路及操作規(guī)程的執(zhí)行是紡紗過(guò)程質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行控制才能確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。針對(duì)此事后紡車間、紡紗技術(shù)部專門召開(kāi)分析會(huì),通過(guò)對(duì)擋車工、設(shè)備保全工、操作檢查員、工藝檢查員、班長(zhǎng)等進(jìn)行了解分析;部分粗紗退繞沒(méi)有按工藝線路(未經(jīng)過(guò)導(dǎo)紗桿),原因是這些粗紗經(jīng)過(guò)導(dǎo)紗桿易吊頭,操作難度大,就自由操作了。追蹤其根源在粗紗捻系數(shù)偏小,強(qiáng)力不足而造成粗紗不易正常退繞。錠子繞回絲紡紗原因是落紗操作法執(zhí)行不力,落紗后未能及時(shí)對(duì)高低管檢查清理;136#細(xì)紗機(jī)5/6紗錠空轉(zhuǎn),其原因是管理中的疏忽,未及時(shí)合理安排調(diào)度好開(kāi)車。

        糾正措施及實(shí)施

        公司紡紗技術(shù)部和后紡車間對(duì)本次審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題十分重視,根據(jù)上面原因的分析,分別制定糾正和糾正措施如下:

        調(diào)整粗紗工藝,增加粗紗強(qiáng)力,滿足粗紗在細(xì)紗工序正常退繞。

        工藝調(diào)整前的粗紗全部下機(jī)換批,已紡的成品紗單獨(dú)標(biāo)識(shí)入庫(kù),以便后續(xù)處理。

        落紗開(kāi)車前必須檢查高低管,及時(shí)清理錠子回絲,且洋腳不低于兩格。

        加強(qiáng)特殊品種及小批量品種生產(chǎn)的精細(xì)化管理,細(xì)致合理安排好生產(chǎn)過(guò)程中特殊情況,堵絕細(xì)紗并空收尾時(shí)紗錠空轉(zhuǎn)開(kāi)空車現(xiàn)象。

        重申《擋(落)車工操作規(guī)程》《品種翻改管理規(guī)定》,制定相應(yīng)的績(jī)效考核細(xì)則,如:違規(guī)按0.5元/處考核操作工;對(duì)不執(zhí)行操作法已造成大肚子紗、黑圈紗、人為紗疵的2元/處; 粗紗少于80錠必須停車,違規(guī)按20元/臺(tái)考核責(zé)任人。并要求車間及各輪班組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),將檢查要求及考核辦法貫徹落實(shí)在生產(chǎn)管理中。

        給企業(yè)帶來(lái)的益處:

        通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核及審核溝通,紡紗技術(shù)部及紡紗車間提高了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程工藝、操作規(guī)程執(zhí)行控制重要性認(rèn)識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化各工序間的產(chǎn)品質(zhì)量道道把關(guān)的重要性。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn): 1、強(qiáng)化了對(duì)關(guān)鍵工序工藝上車、操作規(guī)程的管理,確保成紗品質(zhì)指標(biāo)。 2、進(jìn)一步細(xì)化工藝紀(jì)律、操作規(guī)程及監(jiān)督考核的制度,檢查方法、違規(guī)處罰準(zhǔn)則等。 3、提高了員工與管理人員及部門之間的溝通意識(shí),預(yù)防因生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況不及時(shí)溝通,造成后續(xù)批量產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。

        本人在2020年7月再次到該公司審核,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)溝通及觀察,此類現(xiàn)象再未出現(xiàn),企業(yè)紗線入庫(kù)一等品率:99.94% ,與上年同期相比上升0.08%;精梳紗的條干CV%達(dá)到Uster2007公報(bào)25%水平的合格率達(dá) 89.65%,與上年同期相比上升0.12%;真工藝上車合格率達(dá)  90.54%,與上年同期相比上升0.07%等指標(biāo)均能保持穩(wěn)中有升。