喜星電子（南京）有限公司 梅 青
中國(guó)石化江蘇油田物探技術(shù)研究院 許志強(qiáng)
（北京三星九千認(rèn)證中心推薦）
關(guān)鍵詞：和諧 共贏 探索 實(shí)踐
一、和諧共贏管理方式產(chǎn)生的背景
1、隨著國(guó)內(nèi)油氣勘探市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，對(duì)從事物探資料處理、解釋、技術(shù)服務(wù)的江蘇油田物探技術(shù)研究院（簡(jiǎn)稱(chēng)：物研院）來(lái)說(shuō)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面更加嚴(yán)峻，不但國(guó)內(nèi)物探資料解釋市場(chǎng)正在加速國(guó)際化進(jìn)程，市場(chǎng)“僧多粥少”的局面短時(shí)間難以改觀；而且，國(guó)際上實(shí)力雄厚的物探資料解釋公司搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已從可能成為現(xiàn)實(shí)。所有這些，對(duì)于以技術(shù)服務(wù)和勞務(wù)服務(wù)為主的物探企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。物探企業(yè)要在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高低取決于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣及核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的強(qiáng)弱。
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)質(zhì)上是企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)在獲取資源、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、戰(zhàn)略管理和文化創(chuàng)新等多個(gè)方面。但對(duì)于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非每種競(jìng)爭(zhēng)能力都同等重要，而只是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的某些環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。和諧共贏管理方式的實(shí)施，是企業(yè)自身發(fā)展技術(shù)的能力、為客戶服務(wù)能力、及職工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力等主要競(jìng)爭(zhēng)要素不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、移植，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力所在。
3、物探資料處理技術(shù)是江蘇油田油氣勘探開(kāi)發(fā)工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，工作性質(zhì)和特點(diǎn)決定了必須大力培育核心能力。同時(shí)，物研院又是服務(wù)型單位，其服務(wù)能力的高低、服務(wù)手段的優(yōu)劣、服務(wù)質(zhì)量的好壞決定了以后的生存與發(fā)展，大力培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力，努力提高服務(wù)水準(zhǔn)和品格，是唯一的選擇。物研院深深感悟到：沒(méi)有核心能力的企業(yè)是注定要被市場(chǎng)淘汰的企業(yè)，沒(méi)有占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)能力的作業(yè)隊(duì)伍是注定要被排斥出局的隊(duì)伍。
基于以上認(rèn)識(shí)，物研院從2010年開(kāi)始認(rèn)真處理好上述三者之間的關(guān)系，注重提升物探資料處理、解釋技術(shù)增值能力、為客戶服務(wù)能力，為職工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力，取得了一定的效果。
二、和諧共贏管理方式的具體思路
和諧共贏管理方式的探索就是以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)理念為依據(jù)，以提升物探資料處理、解釋技術(shù)增值能力、為客戶服務(wù)誠(chéng)信能力，為職工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力為基礎(chǔ)的三大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。
一是建立了物研院技術(shù)增值體系。技術(shù)增值體系是把企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)作為價(jià)值創(chuàng)造中心，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，以價(jià)值增值為依據(jù)，營(yíng)造企業(yè)技術(shù)增值的管理機(jī)制，提高獲取市場(chǎng)價(jià)值的核心能力，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值的增值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)和動(dòng)力支撐。
二是以ISO9000質(zhì)量管理體系為依托，以油田勘探開(kāi)發(fā)效益的增長(zhǎng)、物探技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步、基層管理的深化和加強(qiáng)、建立精干高效的管理層等為中心，以提升職工綜合素質(zhì)為著眼點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置。首先按照自然年齡結(jié)構(gòu)，形成以中青年為主體的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；其次按照文化結(jié)構(gòu)，形成以本科、碩士學(xué)歷為基礎(chǔ)，以博士為帶頭人的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；第三按照專(zhuān)業(yè)技能結(jié)構(gòu)，形成以物探、地質(zhì)、計(jì)算機(jī)為主體專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；第四按照職業(yè)和工種結(jié)構(gòu)，形成從決策者、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到生產(chǎn)和服務(wù)人員的、從上到下的金字塔結(jié)構(gòu)。
三是大力推進(jìn)適用新技術(shù)的研發(fā)力度。知識(shí)就是力量，但知識(shí)不等于成果，知識(shí)能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但知識(shí)并不就是經(jīng)濟(jì)，只有學(xué)以致用，善于創(chuàng)新，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，知識(shí)才能變?yōu)樨?cái)富。
